为什么关注存货

关注存货对于企业管理者来说至关重要，原因包括：

生产运营的关键环节：

存货是企业生产运营的关键环节之一，直接关系到企业的生产能力和供应链的稳定性。管理者需要关注存货的增加情况，以确保生产线的正常运作，产品的供应能够满足市场需求。

资金占用与成本：

企业一旦购买了材料，资金就会变成存货沉淀在资产负债表上，只有通过销售才能变现，这会产生机会成本。此外，仓储成本也会随着存货数量的增加而增加，无论是外租仓库还是自有仓库，都会产生额外的管理和折旧费用。

决策依据：

准确的存货收发原始数据可以帮助财务人员准确地核算生产成本，给公司管理层提供决策依据。及时准确的存货库存报表可以帮助企业控制采购量，减少库存积压，避免缺货造成的生产怠工损失，从而指导采购与销售决策，保证企业生产经营的高效运转。

维持销售与生产的稳定：

企业需要保持一定数量的库存以应付市场销售变化，同时增加材料的库存量可以降低采购物品提前期带来的风险，保证生产的稳定。

物流与资金平衡：

库存在企业物流环节中起着重要的平衡作用，采购的材料会根据库存能力协调收货入库，同时对生产部门的领料也要考虑库存能力，平衡物料发放。此外，库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分，控制库存量也是进行流通资金的平衡。

会计核算与财务状况：

存货会计核算的正确与否，直接影响到企业的财务状况、经营成果和现金流量。合理的存货管理能够帮助企业优化资金配置，提高资金使用效率。

市场竞争力：

有效的存货管理不仅有助于企业提高运营效率，降低成本，还能在一定程度上增强企业的市场竞争力。通过优化存货结构、提高存货周转率，企业可以更快地响应市场需求，满足客户的订单需求，提升客户满意度和忠诚度。

风险防范：

存货过多会占用企业大量资金，增加仓储成本、保险费用等持有成本，还可能面临存货减值的风险。管理者需要关注存货增加的原因和影响，采取相应措施避免这些风险。

综上所述，关注存货对于企业管理者来说，是确保企业高效运转、降低成本、增强市场竞争力以及防范风险的重要手段。通过有效的存货管理，企业可以实现流动资产的快速周转，保持健康的财务状况，从而促进企业的长期发展。