什么是组织和组织结构

组织（Organization）是指为了实现特定目标，通过分工与协作，设置不同层次权力和责任制度而构成的人的组合体。它包含三个基本要素：

目标：

组织存在的前提，组织必须有一个或多个明确的目标。

分工与协作：

没有分工与协作，就不能称之为组织。

权力和责任制度：

没有不同层次的权力和责任制度，组织活动和组织目标无法实现。

组织结构（Organizational Structure）则是指组织内部各部门、岗位和人员之间的关系和层次安排，它体现了组织各部分的排列顺序、空间位置、联系方式以及各要素之间的相互关系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为了实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，并且必须随着组织的重大战略调整而调整。

组织结构的目的是确保组织能够高效运转，通过明确各个部门和岗位的职责和权限，以及人员之间的协作关系，来实现组织的目标和任务。一个良好的组织结构可以提高组织效率，并帮助组织适应环境变化。

组织结构设计时，管理者需要考虑的关键因素包括：

工作专业化：将任务分解为更小的部分，由专门的人员来完成。

部门化：将相关的任务和活动分组到不同的部门。

命令链：明确指令从上至下或从下至上的传递路径。

控制跨度：管理者直接管理的下属数量。

集权与分权：权力的集中与分散程度。

正规化：组织内部流程、决策和资源分配的标准化程度。

组织结构可以分为广义和狭义：

狭义的组织结构：指组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式。

广义的组织结构：除了狭义内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。

组织结构是组织实现内部高效运转和取得良好绩效的先决条件，通常表现为组织的人力资源、职权、职责、工作内容、目标、工作关系等要素的组合形式