部门墙如何打破

打破部门墙，即消除企业内部部门之间的隔阂，提高协作效率，可以通过以下方法实现：

流程管理

通过流程切入，多维渗透，从人员管理和组织结构两方面入手，减弱部门墙的作用。

聘请外部专家和内部培训，提高员工对流程理念和基本概念的认识。

显性化、梳理、优化、固化及电子化流程，确保流程改革顺利实施。

组织结构优化

减少部门数量，合并价值不大的部门，使组织结构扁平化。

加强部门长之间的互动，建立内部客户服务链条，促进跨部门合作。

跨部门协作机制

建立并加强跨部门的协作机制，鼓励不同部门之间的交流与沟通。

设立定期举行的跨部门会议和专门的跨部门协作小组。

目标对齐

将部门目标之间的横向对齐纳入企业目标体系，提高目标透明度和讨论。

使用工具如叮当OKR实现跨部门目标对齐。