ppp模式怎么招标

PPP（Public-Private Partnership，公私伙伴关系）模式下的招标流程通常包括以下几个步骤：

协议编制

研究项目的技术、商务边界条件，如投资、运营成本与收益测算等。

落实建设内容分工、投资范围、工程质量要求和监管措施。

编制项目协议及相关法律文件。

竞争性程序

发布项目信息，邀请潜在的社会资本方参与投标。

准备投标文件，包括资格、资信及业绩证明文件等。

制定评标标准、细则和程序，成立评标工作组。

开标、组织评标，编写评标报告，推荐中标候选人。

与中标候选人进行澄清谈判。

签署协议

草签项目协议，中标人办理项目公司成立等事宜。

资金到位，政府配合完成资产交割及项目审批。

正式与项目公司签约。

资格预审

准备资格预审文件，发布资格预审公告。

邀请社会资本和金融机构参与资格预审。

验证项目能否获得社会资本响应和实现充分竞争。

采购文件准备和发布

包括采购邀请、竞争者须知、资格证明文件等。

规定提交响应文件的要求、截止时间、开启时间及地点等。

采购评审

建立方案评审小组，确定评审办法。

评审小组由项目实施机构代表和评审专家组成。

采购结果确认谈判

成立专门的采购结果确认谈判工作组。

负责采购结果确认前的谈判和最终的采购结果确认工作。

成交结果公示及合同签署

成交结果及拟定项目合同文本公示。

项目合同审核，签署项目合同，并进行公告和备案。

选择合适的采购方式（如公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商和单一来源采购）取决于项目的具体需求和特点。每种方式都有其优缺点，实施机构应根据实际情况依法选择