万达为什么被并购

万达集团进行并购的主要动因包括：

战略转型需要：

随着中国经济的发展和商业模式的变化，万达认识到单一地产业务模式已无法满足其战略需求，通过并购获取其他行业资源和技术成为战略转型的重要手段。

快速扩张需求：

万达通过并购可以快速进入新市场，获取市场份额和机会，提高市场竞争力。

产业链延伸：

并购有助于整合上下游产业，降低成本，提高企业运营效率和竞争力。

市场拓展：

万达通过并购可以扩大其市场份额，特别是在一些新兴或市场占有率较低的地区。

资源整合：

并购可以整合双方的资源，如人力、技术，用于提高产品质量和拓展业务范围。

竞争优势：

通过并购竞争对手，万达可以减少市场竞争压力，提升市场地位和话语权。

开辟海外市场：

万达通过并购如AMC，进行全球化布局，进入不同国家和地区市场。

完善电影产业链布局：

万达希望构建覆盖电影产业链的生态系统，从策划投拍到宣传发行再到场景消费。

外部政策支持：

国家对跨境并购活动的政策支持，尤其是“一带一路”政策的深化，促进了企业跨境并购活动。

减少关联交易：

通过并购，万达可以整合上下游资源，减少与关联公司之间的交易和竞争。