内控怎么做

企业内部控制是一个全面的过程，涉及多个方面和环节。以下是一些关键步骤和措施，用于确保企业内部控制的有效性：

不相容岗位分离

确保财务、生产、研发等关键岗位不相容，例如出纳与会计不能由同一人担任，采购与仓储管理不能为同一岗位等。这样可以形成相互牵制，防止内部欺诈和错误。

授权审批

每项业务应分为计划、执行、审核、复核等步骤，且这些步骤不能由同一人完成。至少审核和复核要单独分管，确保授权审批基于流程或系统，并在关键节点设置审批项，对高风险环节可设置多级审批。

预算控制

建立全面预算管理体系，明确各关键节点的具体标准。通过预算执行、预算调整、预算分析提高预算管理的分析和控制能力，并建立良好的预算反馈及考评机制。

经营分析

企业中高层应进行经营分析，了解企业的经营成果。企业应提供财务数据给管理层，并相信管理层，给予更高的财务数据分析权限。通过数据分析，管理层可以发现经营管理的结果和问题。

组织机构控制

科学设置组织机构和岗位，明确各岗位职责和要求，确保机构设置既精炼又合理。同时，加强人员素质控制，确保员工熟悉各自的制度和操作规程。

风险防范控制

建立风险评估机制，识别和分析企业可能面临的各种风险，如筹资风险、投资风险、信用风险等，并制定相应的应对策略。

财产保全控制

限制对资产的接触，定期盘点实物，确保资产安全。对盘亏资产应分析原因、查明责任，并通过投保增加实物受损后的补偿机会。

提高对内部控制机制建设重要性的认识

领导层特别是“一把手”要充分认识到加强内部控制机制建设的重要性，并积极吸收国外先进的管理手段和理念。同时，加强对员工的思想教育，强化他们的制度观念和内控观念。

建立健全有效的内部控制机制

完善现有的内部控制制度，确保其全面、系统并具有前瞻性。对内部控制制度要实行动态管理，根据不同时期和业务发展的需要不断改进和完善。

加强信息流动和沟通

建立良好的信息系统，确保数据的全面性和及时性。确保所有员工充分理解和坚持现行的政策和程序，并确保相关信息及时、准确传达到相关人员。

强化内部控制监督

加强对企业法人的内部控制监督，建立企业重大决策集体审批制度。加强对企业部门管理的控制监督，建立部门之间相互牵制的制度。加强对关键岗位管理人员的控制监督，建立关键岗位人员轮岗和定期稽查制度。

通过以上措施，企业可以建立一个全面、有效的内部控制体系，从而提高企业的经营管理水平和风险防范能力。