预算编制怎么做

预算编制是一个系统的过程，涉及多个步骤和考虑因素。以下是预算编制的基本步骤和要点：

1. 明确预算目标和原则

确定预算与企业长期战略和短期运营计划的一致性。

设定预算目标时，应考虑其可行性和可衡量性。

遵循全面性、合理性、灵活性等原则。

2. 建立预算管理体系和流程

设立专门的预算管理机构或指定专人负责预算管理。

制定科学的预算编制方法和程序。

建立完善的预算执行和监控制度。

3. 收集和分析数据

收集历史财务数据、市场趋势、行业信息、内部运营数据等。

确保数据的准确性和完整性。

分析数据以预测未来的收入、成本和利润。

4. 编制预算草案

包括收入预算、成本预算、利润预算、现金流预算等。

考虑风险和不确定性因素，并制定应对措施。

与相关部门和人员进行沟通和协调，确保预算的合理性和可行性。

5. 预算审批和调整

提交预算草案给相关领导或预算委员会审批。

根据反馈意见进行修改和完善。

获得批准后，预算正式实施。

预算编制方法

固定预算法：基于预算期内正常业务量水平编制。

弹性预算法：考虑业务量变动，编制适应多种业务量的预算。

零基预算法：从零开始，逐项审议预算内容。

增量预算法：在上期基础上根据预计业务情况调整费用项目。

滚动预算法：定期更新预算，以反映最新的业务情况。

概率预算法：结合概率分析进行预算编制。

作业预算法：基于作业成本法编制预算。

预算管理过程循环

销售预测：

首先进行销售预测，作为预算编制的起点。

资金安排：

根据销售预测编制资金配套计划。

财务报表预测：

编制预测的利润表、资产负债表和现金流量表。

预算分配：

将计划分配到各个部门，并制定每周的资金预算。

预算执行和控制：

监控预算执行情况，确保资金充足。

预算编制程序

两上两下：自下而上、自上而下的编制程序，确保基层建议和中央方针政策相结合。

预算标准

实行“大收大支”的预算收支总额控制制度。

预算编制是一个动态过程，需要根据企业内外部环境的变化进行适时的调整。确保预算的科学性和有效性对于企业的成功至关重要