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如何把指标

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制作指标通常遵循以下步骤:

确定成功关键因素和战略目标

在收集业务数据时识别关键成功因素和长期战略目标。

如何把指标

使用平衡计分卡

平衡计分卡关注四个维度:财务、客户、流程、成长。

平衡过去与未来,财务与非财务指标。

确定指标类型

指标分为前置性、滞后性、定性、定量。

如何把指标

结合3E原则(效率、效果、经济)来衡量项目进展。

指标展示

使用指标展示卡来组织和管理指标。

确保指标全面且不遗漏重要信息。

根据时间属性确定指标

选择合适的时间单位(年、月、周、日)来衡量指标。

根据地区属性确定指标

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