县级国企如何改革

县级国有企业的改革可以通过以下方式进行：

加强市场导向

强化市场敏锐度和预判能力。

根据市场需求拓展业务范围，寻找新的增长点。

探索新的产品和服务，升级和转型传统业务。

优化体制机制

建立现代企业制度，实施股权激励和市场化经营机制。

打破行政化、部门化和地方化的限制，强化企业市场化经营意识。

吸引和培养专业化人才，提升改革效率和成效。

完善企业治理

加强企业治理和监管，建立目标责任制和内部监督机制。

提高企业经营决策的透明度和决策效率。

整合资产和资金

进行资产整合，包括土地、房产、林权、基础设施等国有资产的梳理和评估。

进行资金整合，集中资金，形成金字塔型资金结构。

业务整合

根据业务职能、开发主体和项目类型，整合基础设施建设、国有资产经营等业务板块。

公司制改制

取消全民所有制、集体所有制企业，更名为有限责任公司，有条件的走股份制发展道路。

改革方式

采取因企施策、分类处置的原则，组建国有资本运营公司，下设子公司。

通过盘活脱困、引资建设、合作经营等方式，做优做强国有资本。

明确改革方向

对不属于关系国家安全和国民经济重要行业和关键领域的国有资本，实行依法转让。

鼓励非公有制经济参与国有企业的改组改制改造。

重组和整合

推进国有企业跨地区重组，实现强强联合。

推动企业非主业资产重组，促进资产合理流动。

政策性关闭破产和主辅分离

加快劣势企业退出和关闭破产步伐，推动主辅分离。

以上改革措施需要结合当地实际情况，制定具体的改革方案和时间表，确保改革顺利进行。