存货管理分哪些点

存货管理主要包括以下几个关键点：

库存计划

制定合理的库存水平，考虑市场需求、销售预测、库存容量和采购周期。

使用ERP系统如旺店通，根据销售数据和库存情况自动生成采购计划和安全库存建议。

采购管理

根据库存计划进行原材料、零部件或成品的采购。

包括供应商选择、采购价格谈判和采购合同签订。

库存控制

设置合理的库存水平，避免过多或过少库存。

包括安全库存设置和库存预警机制的建立。

库存盘点和调整

定期进行库存盘点，核对实际库存与记录数据。

发现问题并及时调整修正，使用ERP系统自动更新库存数据。

订单处理和配送

核对库存是否充足，生成出库单。

选择合适的物流方式，确保货物及时送达客户。

库存分析

定期分析库存数据，如库存周转率、库存积压和库存短缺。

根据分析结果调整库存策略。

库存优化

采用先进的库存管理系统，如JIT（准时生产制）、ABC控制法、经济批量法（EOQ）等。

优化库存布局，提高管理效率和效果。

存货管理模式

包括供应商管理库存（VMI）、客户管理库存（CMI）和联合库存管理（JMI）。

成本计价

存货按照实际成本计价，包括个别计价法、先进先出法、全月一次加权平均法和移动加权平均法等。

流程管理

包括验收、记录、入库、摆展、盘点和续订等环节。

信息系统

利用信息化手段提升存货管理效率。

这些点涵盖了从计划到执行再到监控的整个存货管理流程，旨在确保企业能够满足生产或销售需求的同时，优化成本和效率