库存增加如何找原因
当企业的库存增加时，可能的原因包括但不限于以下几点：
采购决策
只关注直接采购成本，忽略了库存管理费用和资金成本。
选择低MOQ（最小订单量）的供应方案，导致后续运营费用增加。
销售预测
销售预测过于乐观，尤其在市场环境不确定的情况下。
生产计划基于不准确的销售预测，导致库存过量。
客户订单
客户取消订单，尤其在信用体系不完善的环境中。
库存管理体系
缺乏基于客观需求建立的科学的库存管理体系。
库存管理方法拙劣，管理水平低下。
供应商问题
供应商交货延迟或质量不稳定，迫使采购方增加安全库存。
生产和工程延迟
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