弹性预算如何产生

弹性预算是一种预算编制方法，它允许企业在预测业务量变化的基础上，编制一套能够适应不同业务量水平的预算。这种方法主要用于费用预算，可以帮助企业更灵活地管理成本。以下是弹性预算产生的步骤：

选择和确定计量单位

选择或确定用于衡量经营活动的计量单位，如产量单位、直接人工小时、机器小时等。

预测业务量

预测可能达到的不同经营活动业务量。

业务量范围通常设定在正常活动水平的70%至120%之间，或根据历史数据确定最低和最高业务量作为上下限。

成本分类

根据成本性态和业务量之间的依存关系，将生产成本划分为变动成本和固定成本。

计算不同业务量下的成本

计算各种业务量水平下的预测数据，表示成表格或其他形式，形成弹性预算。

编制弹性预算表

将计算出的数据汇总，编制成弹性预算表，以反映在不同业务量水平下的成本预算。

弹性预算的关键在于将成本分为变动成本和固定成本，其中变动成本随业务量变化而变化，而固定成本在一定范围内保持不变。通过这种方法，企业能够更有效地控制和管理成本，适应市场变化和业务量的波动