成本管理如何考核

成本管理的考核通常涉及多个方面，包括材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率等。考核方法可能包括以下几个步骤：

确定目标成本

通过施工图和预算结果确定目标成本。

成本控制部与相关部门共同确定最终目标成本。

考核指标分配

成本控制部按系统划分成本限额，并将限额指标下发。

成本控制环节

审核合同或内部合约，进行台账管理，并控制过程中发生的变更洽商。

成本考核环节

分项工作执行人在签署合同过程中，填写成本变动凭证单，并由领导签字确认。

成本控制部负责核对，并进行签字确认备案，作为考核依据。

考核兑现环节

实行季度考核制，成本控制部出具成本考核结果，上报人力资源部。

人力资源部复核无误后上报财务进行兑现。

奖金比例划分

以可控成本金额作为考核基数，按公司组织架构进行系统性考核。

其他考核内容

包括技术开发部考核、工作体系建设、人员配备、管理制度执行情况等。

考核结果应用

总经理根据考核结果进行职务升降决策。

对成绩突出者进行嘉奖，对考核不称职者进行警告或提出免职或降级建议。

项目成本分析会

项目经理组织定期或不定期的过程成本分析会。

包括成本和收入盘点、归集，以及查找管理问题、明确岗位责任、制定改进措施。

考核办法的目的是为了加强成本管理意识，降低产品成本，提高公司经济效益。考核结果应用于激励员工，改进管理流程，并作为公司决策的依据