财务应该如何审核预算

财务审核预算时应遵循以下步骤和原则：

步骤

预算编制审查

审查各部门或单位提交的预算，包括收入、支出和投资计划等。

确认预算编制依据是否充分，内容是否完整。

预算汇总和提交

汇总各部门或单位的预算，并提交给财务部门或预算管理机构。

预算审查

财务部门或专门的预算审查小组对汇总的预算进行审查，确保预算的合理性、可行性和符合组织目标和政策。

预算调整

在审查过程中，可能需要与各部门或单位讨论和协商，对预算进行调整和修正。

预算批准

经过审查和调整后，将最终的预算提交给上级管理层或决策机构进行批准。

原则

真实性、合法性、合规性

确保预算内容真实、合法，符合相关法规和公司政策。

合理性、完整性

审核预算编制是否合理，包括收支预算的平衡性、支出预算的合理性、预算数的确定是否符合实际情况等。

确保预算编制完整，包括各项预算指标是否齐全、预算编制的时间是否充分。

效益性

评估预算的经济效益，确保资源利用合理，并在可控范围内。

审核方法

全面审核法

对工程项目的全部内容进行逐一审核。

重点审核法

对工程项目中的重点部分进行审核。

对比审核法

将同一地区的相似工程项目进行对比，找出差异确定预算合理性。

分组计算审核法

将工程项目分组，对各组工程量进行审核。

筛选法

通过比较少量有特点的工程项目进行审核，确定基本值表。

审核流程

收集资料

收集和整理各项预算费用的相关资料。

逐项审查

对各项预算费用进行逐项审查。

问题核实

对审查中发现的问题进行核实和调查。

审批

对各项预算费用进行审批。

记录整理

对审批结果进行记录和整理。

注意事项

预算审核应结合企业内部制定的预算制度作为审核标准和依据。

财务审核部门应处于主导地位，发挥审核监督职能作用。

预算审核不仅要参考历史数据，更要考虑能否支持企业的战略规划和年度目标。

审核时应注意预算数据背后的理由和依据，确保业务路径和资源路径的合理性、有效性。

对于零基预算和增量预算编制的项目，审核依据应有所不同。

审核过程中应采用全面审核、重点审核、定期审核、不定期审核等多种方法。

审核的目的是确保所安排的预算符合组织的战略目标、支持业务运营、资源利用合理，并在可控范围内。

以上步骤和原则可以帮助财务部门有效地审核预算，确保预算的合理性和有效性。