企业怎么购置资产

企业购置资产通常遵循以下流程：

需求评估与预算规划

各部门提交资产需求申请，说明资产名称、规格、用途、预计使用频率及对业务的影响。

资产管理会计收集需求申请，结合公司财务状况、现有资产配置及业务战略评估需求的合理性和必要性。

制定资产购置预算草案，明确预算金额、资金来源及分配明细。

预算草案经财务部门审核、管理层审批后形成正式预算。

采购程序

各部门提出固定资产购置计划，由基建处综合平衡后编制年度计划，报总经理批准后执行。

财务部根据计划安排购置资金。

固定资产可由基建处统一购买，或由各部门按计划购买。

数额较大的固定资产购置应采用招标程序。

审批流程

根据资产价值不同，由不同层级管理人员批准：

价值在一定金额以下的由基建处长批准。

价值在一定金额以上的由主管总经理或总经理批准。

超过一定金额的固定资产购置需报董事会批准。

采购纪律

采购过程中应遵守诚信原则，不得收受回扣或损害公司利益。

应选择有实力的供货商，并通过招标或多方比较后签订采购合同。

验收与入账

资产到货后参与验收，核对规格、型号、数量、质量等是否符合合同。

收集相关资料如技术资料、保修卡、合格证，并进行资产入账操作。

资产日常管理

计算固定资产折旧和无形资产摊销。

跟踪合同执行情况，及时更新合同状态。

会计分录

购入不需要安装的固定资产：借记固定资产，贷记银行存款或应付账款。

购入需要安装的固定资产：先借记在建工程，待达到预定可使用状态时，借记固定资产。

其他注意事项

对于新购进的固定资产，如果价值不超过500万元且未选择一次性税前扣除政策，则可能放弃此优惠。

固定资产包括有形资产如设备、机器等，也包括无形资产如专利、商标等。

请根据企业具体情况和当地法律法规调整上述流程