老国企有哪些诟病

老国企面临的诟病主要包括：

管理层膨胀与执行力下降：

随着企业规模的扩大，管理者数量增加，但执行工作的人员没有相应增加，导致管理层膨胀和执行效率降低。

管理能力不足：

国企可能缺乏有实操能力和经验的有效管理者，导致管理失控。

组织架构僵化与创新乏力：

国企的组织架构复杂，决策程序繁琐，限制了创新空间，员工积极性受挫。

自上而下的统治与封建制阴影：

国企管理类似于政府机关，存在领导与员工之间巨大的差距，缺乏有效的监督和激励机制。

缺乏监督与任人唯亲：

国企内部人治化严重，管理不清，存在裙带关系和拉帮结派。

办事效率低与形式主义：

国企办事效率普遍较低，形式主义严重，缺乏实干精神。

内耗严重与机构臃肿：

国企内部存在严重内耗，机构设置往往过于庞大。

重视学历而忽视技术实力：

国企可能过分强调学历背景，而忽视了专业技术和实力的重要性。

奖惩与升迁制度不合理：

国企的奖惩和升迁制度可能不够合理，导致人才流失和激励机制失效。

人才流失：

国企成为专业技术人才的跳板，优秀人才往往在积累经验后流向其他企业。

决策过程繁琐：

国企决策过程复杂，往往涉及多个层级和部门，导致决策执行力度减弱。

企业文化与舆论主流不同步：

国企的企业文化可能难以与民间舆论同步，导致文化认同感不强。

薪酬缺乏竞争力：

国企薪酬体系可能不够市场化，与同行业相比缺乏竞争力。

资产监管不力：

国企在资产管理方面可能存在监管不力的情况，导致国有资产流失。

企业一言堂盛行：

国企中可能存在权力过于集中的问题，缺乏有效的内部监督和平衡机制。

这些诟病反映了老国企在管理、文化、激励机制、决策过程等方面的不足，需要通过改革来加以改进和提升。