企业预算的方法有哪些

企业预算方法主要包括以下几种：

固定预算

基于固定的业务量编制预算，适用于业务或财务活动稳定的企业和非盈利性组织。

弹性预算

根据业务量与成本形态或其他因素的依存关系，编制一套适应多种业务量的预算。

增量预算

在上期预算的基础上，根据预计的变化因素调整预算数额。

零基预算

每项预算数额从零开始，根据预算期内应达到的工作内容和经营目标重新确定。

滚动预算

在每一预算期结束时，根据实际情况对下一预算期的预算进行调整。

目标预算

根据企业的战略目标确定各项预算。

资源预算

结合未来运用的资源，实现资源购置和配置的合理规划。

自主预算

由企业自行预算，不以计划为依据，采用自上而下的预测方法。

绩效预算

通过改进工作程序和管理技术，提高企业内部经济效益。

定期预算

以固定的会计期间（如年度、季度、月份）作为预算期。

基准预算

以去年的实际支出为基准，根据今年的费用趋势变化和企业计划变化，预算本年度的支出。

概率预算

结合概率分析，对可能发生的业务量进行预算编制。

选择合适的预算方法取决于企业的具体情况和预算目标。每种方法都有其优缺点，企业应根据自身特点和管理需求进行选择