管理会计手段有哪些

管理会计是会计的一个分支，它通过特定的工具和方法来支持企业的内部管理决策。以下是管理会计中常用的几种手段：

战略地图

用于描述企业各维度战略目标之间的因果关系，通常包括财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度。

滚动预算

根据上一期预算执行情况和新的预测结果，对原有预算方案进行调整和补充，分为中期滚动预算和短期滚动预算。

作业成本法

按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，再根据作业动因追溯或分配至各成本对象，完成成本计算。

本量利分析

分析成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系，为企业提供预测、决策、计划和控制的支持。

平衡计分卡

将组织的战略目标分解为可操作的具体目标，并为每个目标制定清晰的绩效衡量指标。

边际分析法

通过分析自变量微小变化所形成的函数变化率，确定生产经营最优化目标。

成本性态分析法

将成本表述为产量的函数，分析成本与产量之间的依存关系，区分固定成本和变动成本。

成本效益分析法

比较项目或决策的成本与收益，以确定其经济效益。

决策分析

使用期望值法、决策树、蒙特卡罗模拟等方法，从多个方案中选择最优决策。

成本控制

包括成本预测、计划、核算、分析和考核，使用供应链管理、目标成本法、标准成本法等。

责任会计

对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价。

管理会计工具和方法的应用有助于企业实现战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理和风险管理等领域的目标。随着信息技术的发展，企业还可以利用计算机和网络通信等手段来高效管理会计档案和数据