预算的控制方法有哪些

控制预算的措施主要包括以下几个方面：

预算编制和分配的控制

确保预算编制和分配过程的公正、合理和透明。

遵循相关法律法规和组织内部规定，避免预算分配不当或滥用预算。

预算执行的监督和审计

建立监督和审计机制，对预算执行过程进行监督和审计。

确保预算资金的合理使用和执行情况的真实可靠。

预算执行的限额控制

设定预算执行的限额，包括总预算限额和各项预算限额。

确保预算执行不超过预算额度，避免预算超支。

预算执行的绩效管理

建立绩效评估指标和考核机制。

对预算执行过程进行绩效评估和考核，激励和约束预算执行人员的行为。

预算执行的内部控制

建立健全的内部控制制度，包括预算执行的流程、权限和责任分配。

确保预算执行的合规性和风险控制。

预算执行的信息化管理

利用信息技术手段，建立预算执行的信息化管理系统。

实现对预算执行过程的实时监控和数据分析，提高预算执行的效率和准确性。

预算授权控制

有条件授权，按预算额度限制。

被授权人在经济交往中可行使的权利，只能在预算范围内行使有效。

预算审核控制

对竣工决算资料进行审核，包括招投标文件、建设施工合同等。

确保合同内容符合工程造价、工期、质量等要求。

预算调整控制

预算管理部门在进行预算调整时，遵循相应的法律程序。

对于因特殊情况需要突破预算的项目，必须按程序申请并由相应管理层批准。

财务预算的控制方法

包括组织规划控制、授权批准控制、实物资产控制、成本控制、风险控制和审计控制。

预算考核方法

结合财务业绩指标和非财务业绩指标进行预算考核。

通过设定预算标准和实际完成情况的比较，评价预算执行的效果。

外部控制和自我控制

外部控制是上级对下级的控制，自我控制是各责任单位对自身预算执行过程的控制。

预算目标分解与责任制度

明确各责任单位的目标和责任，并与激励制度相结合。

费用不可突破法

预算内的费用一般不能突破，特殊情况需按程序申请并由总经理批准。

增加分厂、部门自主权

各预算责任部门在预算范围内的支出由各部门负责人具体实施掌握。

实行定期报告制度

各预算责任单位要及时检查、追踪预算执行情况，并向预算管理委员会报告。

建立严格、科学的业绩评价制度

对预算责任人的执行情况以预算为标准，合理、及时地评价业绩。

利用计算机系统管理

将预算内容按项目分类，利用计算机程序和网络对预算指标进行严格控制。

通过上述措施，企业可以更有效地控制预算，提高资金使用效率，确保预算目标的实现