原材料剩余怎么处理

处理原材料剩余的策略可以包括以下几点：

方案制定

定期审核和更新采购计划，对过量储存的部门进行追责。

制定计划，将库存减至合理水平。

货源掌握

监视市场变化，制定合适的采购计划。

明确原材料库存数量和各种价格，保证合理的物料采购。

保持通讯

加强与供应商沟通，持续更新供应商列表和维护供应商关系。

当采购量远小于供应商的批发量时，及时停止采购。

数据采集

定期检查现有原材料库存的真实性。

定期安排人员负责原材料看板维护，监控及时计算库存。

优化生产

预计生产计划，精简供应链，调整供应商关系，为减少库存提供支持。

积极销售