乐视有哪些战略

乐视在其发展历程中提出了多项战略，主要包括：

生态战略：

乐视致力于构建一个包含“内容+终端+平台+应用”的垂直整合生态系统。

市场渗透战略：

在初期，乐视通过购买优质正版版权并分销给观众，收取会员费的方式进入网络视频行业。

一体化战略：

乐视通过横向一体化（如收购兼并）和纵向一体化（如前向一体化，推出手机和电视终端）来增强市场竞争力。

O2O战略：

乐视计划通过乐视商城等线上平台与线下实体店结合，打造O2O（online to Offline）的销售模式。

MFL战略：

即“Make, Fund, Launch”，通过自主研发快速形成爆款产品，并通过众筹等方式获取用户和流量。

商用服务战略：

为乐视客户提供智能化解决方案，如在广告业、旅游业和教育业等领域的应用。

国际化战略：

乐视加强国际市场拓展，寻找国际合作机会，提升国际竞争力。

资金管理：

加强资金管理，建立稳健的财务体系，科学规划资金运营。

人才培养：

加强人才引进和培养，优化组织结构，提高员工凝聚力和执行力。

产品创新：

加强技术研发投入，提升产品创新能力，推出更具竞争力的产品。

品牌建设：

重塑乐视品牌形象，加强品牌营销和推广活动，提升品牌价值和影响力。

移动端布局与技术升级：

加强移动端产品的布局与优化，提升在移动端的用户体验，并进行技术升级。

云计算合作：

乐视与腾讯云签署战略合作协议，在云计算领域展开深度合作。

原创内容生产：

加大对原创内容的投入，制作和推广具有独特性和创新性的内容。

跨界合作与互动：

与文化、音乐、体育等领域进行合作，丰富内容形式，增加用户参与度和黏性。

乐视的战略选择随着公司的发展和市场环境的变化而不断调整，旨在构建一个多元化、生态化的业务体系，并在全球市场中寻求增长和扩张