人事考核制度怎么做

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精选答案

人事考核制度1目 的为加强员工管理，提高员工自身素质，使每位员工养成良好的习惯，以便更好的提高工作效率，根据公司实际情况，特制订本制度。

2适用范围本制度适用于公司每位员工。

3考核内容3.1试用期员工考核内容：工作心态、工作绩效、沟通协调能力、解决问题的能力、适应能力、发展潜力、言行品德及劳动纪律等。

3. 2普通员工日常考核内容：工作态度、工作绩效、专业知识、执行力、责任感、沟通协调、品德言行、及成本意识等。

3. 3管理人员日常考核内容：领导力、策划力、工作绩效、责任感、沟通协调、授权指导、品德言行、及成本意识等。

4考核分类及实施办法4.1试用期员工考核办法4.1.1试用期员工一般试用期为三个月，按照公司《请假与考勤制度（试行）》试用期员工可以请事假和病假，但是试用期按请假天数顺延；在试用期旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司可随时对其进行解聘。

4. 1.2试用期满后，行政部将《员工转正考核表》发给试用期员工，试用期员工根据自身情况，填写考评内容。

4. 1.3用人部门经理根据试用期员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语提交行政部经理。

4. 1.4行政部根据试用期员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况，考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。用人部门根据考核结果，在工试用期满之后一周内，作出同意转正，延长试用或不予录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门总监、行政部总监审批。

4. 1.5在试用期内，对业务素质、道德素质、工作技能及工作绩效特别优秀的试用期员工，试用部门总监有权对该员工提前结束试用期，将《员工转正考核表》报请行政部总监、总经理审批。

4. 1.6在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的试用期员工，试用部门可提前向行政部提交报告，经部门总监或行政部总监批准后，安排在其他岗位试用或提前进行辞退。

4. 1.7考核结果的评定：考核办法采用项目评分制，考核标准分别为优秀、良好、一般、差、不合格五个等级，每个等级标准限定考核分数区间，具体评定标准如下：优秀：考核结果95分以上提前转正晋升工资良好：考核结果85---94分按期转正晋升工资一般：考核结果75---84分按期转正不晋升工资差：考核结果60---74分延长试用期不合格：考核结果60分以下给予解聘4.2日常人事考核办法：4.2.1日常考核，主要是通过对员工日常工作的定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，其考核结果作为员工晋升、调薪、调动、奖金的依据。

4. 2.2考核时间的划分：普通员工的日常考核每季度进行一次；部门主管的日常考核每半年考核一次；部门经理级以上人员为每年度考核一次。

4. 2.3普通员工的日常考核：4.2.3.1行政部将《员工日常考核表》发至每位员工，员工根据自身情况，填写考评内容。（自行评分）4.2.3.2部门主管根据员工日常工作的表现，公正的评分写出考核评语提交行政部。（初核评分）4.2.3.3行政部根据员工的考勤情况，结合部门经理的评分及考核评语对该员工做出评价。（复核评分）4.2.3.4考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下：优秀：考核结果95分以上优秀3次（含）以上可晋升或加薪良好：考核结果80---94分良