人事绩效考核怎么做的呀

问题描述

精选答案

1、量化公司、部门、个人年度、季度、月度目标。

（参照公司战略规划，以及年度目标规划）2、找到员工岗位权责书（岗位权责书由下级和上级共同完成，由人力资源部修订。）3、找出考核项（找到关键的考核内容）4、把考核项转化为考核指标5、 部门领导做出本部门绩效考核表（选择考核方法，同时兼顾考核5大项）6、 交人力资源部审核（审核不好量化的指标、有争议的指标和公司目标不匹配的指标、被考核人掌控不了的指标以及文字润色）7、 返回本部门，由部门领导逐一和下属进行考核项确认并签字。（可以讨价还价）8、绩效过程辅导，跟踪（这点是绩效达成最有效的步骤，绩效不是考核出来的，绩效是辅导出来的，绩效辅导将贯穿这个绩效考核过程。）9、 绩效评估并做出绩效改进行动方案。（参照个人改进计划和部门改进计划）10、结果一式两份：一份交给财务做绩效工资，一份人力资源部进行绩效分析。（分析：

1、绩效走势；

2、个人的绩效走势；

3、提出绩效改进计划；）

其他回答

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人事绩效考核通常包括设定目标、制定评估标准、收集数据、评估员工表现、提供反馈和制定发展计划等步骤。这个过程可以帮助公司评估员工的工作表现，并为激励和提升员工提供依据。