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按照管理方格理论,最有效的领导方式是哪种
问题描述
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按照管理方格理论,团队型是最理想、最有效的领导方式。
应当是领导者努力的方向。但是,这 种方式一般是很难做到的。为此,布莱克和莫顿提出要对领导者进行培训,并提出了相应的培训计划, 以推动他们向团队型发展。这个培训比划的特点是: (1) 由主管理这一工作的领导,而不是学者或顾问来主持这一训练计划。 (2) 应由管理方格理论作为训练的理论基础。 (3) 实行全员培训,使各个管理层的领导者都得到培训,而不仅只是某个层次的领导。 不同层次的领导,应具有不同的风格。这也是领导班子建设应考虑的一个问题。对于高层领导, 从行为上应该摆脱日常事务的纠缠,离开办公室,用大量的时间和精力以外,都效,这样可以及时了 解和把握政策动向,捕捉发展信息,从能力上,他们应该有胆量、有气魄、有思想、善于综合各种信 息,发现社会、提出思路和观点,设置远大的目标,并能把自己的想法传达给下属成员,鼓舞士气, 激发斗志和干劲。 对于中层领导,应该善于领导、理解和沟通,及时、准确地把握高层领导的意图、既具备扎实的 理论功底,又具有实际操作的执行能力,能够把高层领导的思路和想法变成切实可行的方案,并能赢 得上司的信任和下属的支持。 对于基层领导,主要是脚踏实地,以身作则,能够带动下属把中层领导提出的方案变成实际行动, 产生实际效果。
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