亨利福特的价值观

幸运之神偏爱持之以恒的人，对高瞻远瞩、基业长青的公司而言，最重要的问题是“我们明天怎样做的比今天更好？”他们把这个问题看成生活方式，变成思想和行动的习惯，哪怕成为行业老大之后，依然不骄傲自满。“持续改善，思行合一”，这就是《基业长青》告诉我们的一切。

【让产品活在消费者想象之外】最为大胆的营销方式就是厂商推出一项谁也没有见过，甚至连想都没有想过的产品或服务。

20世纪50年代，不会有人提出要一个随身听，但是索尼公司却把它制造了出来。

【穿合脚的鞋，走自己的路】如果你的做法正确，这些特异做法和策略虽不寻常，在贵公司却极有意义，这很可能让竞争者、新闻界、商学院教授和其他人震惊。波音在飞机设计上坚持采用远超过竞争对手的安全标准，不是因为市场要求这样，而是基于波音本身的理念要求。

商界一般认为，成长中的小公司应该专注一种业务，3M却排斥这种凡俗之见，因为专注策略和3M人想要建立的创新型公司根本不符。在70年代，学习曲线-市场占有率模式已经成为经理们最热衷的管理方法，但是对惠普而言，这毫无意义。真正该问的问题不是“这种做法好吗？”，而是“这种做法适合我们吗？符合我们的理念和远大志向吗？”