项目经理必背十大知识

1.范围管理(ScopeManagement)——根据项目的目的，界定项目所必须完成的工作范围并对它进行管理，包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制。

2.时间管理(TimeManagement)——给出项目活动的定义、安排和时间估计，制定进度计划并行控制。

3.费用管理(CostManagement)——确保项目在预算范围之内的管理过程，包括资源和费用的规划、费用预算和控制。

4.人力资源管理(HumanResourceManagement)——确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程，包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。

5.质量管理(QualityManagement)——确保项目满足客户需要的质量，主要包括质量计划、质量保证和质量控制。

6.沟通管理(CommunicationManagement)——确保项目相关信息能及时、准确地得到处理，包括沟通计划的制定、信。息传递、过程实施报告和评估报告。

7.风险管理(RiskManagement)——确保项目能够成功实现，需进行风险的识别、度量、响应和控制。

8.采购管理(ProcurementManagement)——确保项目所需的外界资源得到满足，包括采购计划、询价、资源选择、合同的管理和终结。

9.综合管理(IntegrationManagement)——确保项目各要素的协调工作，包括项目计划的制定和执行、项目整体变化控制。

10.项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。