如何加强企业文化建设提升企业软实力

所谓加强，意味着企业已经确立了自己的文化认知，关键在于传导环节。

文化不是口号，也不是简单的口头思想教育，而是通过无数个细节的积累慢慢形成一种特定的工作氛围。

明白了这个道理，剩下的就是寻找一切细节和机会，耐心地慢慢去影响员工。

你不需要去影响所有人，但至少要抓死所有的中层骨干，用企业文化的高标准去要求他们，影响他们，要在他们工作的各项细节都要抓，他们是关键的传导环节，而且中层骨干不太会轻易离职，你怎么折腾都问题不大，千万不要亲自去折腾基层员工。

最后，你要注意了，不是单纯的出业绩就好，你提拔的管理层如果都是光业绩好的，企业文化永远都搞不好。

在相对能力强的里面选更符合企业文化的人提拔，如果有能力特别出众的，先压一压，让他明白自己为什么上不去，再找机会提上来。

你把晋升的方向定好了，自然想上来的人就会朝着这个方向去努力，而这些人是按照你的方向上来的，他们自然会用同样的方向去影响别人，这个叫有限的政治正确，也是办公室文化的一种。