企业认定管理岗位方案

较专业规范的做法——管理岗位有三个类型：

1、管物的岗位：库管、仓库保管员、出纳等；

2、管事的岗位：行政、人事、财务、助理、后勤等人员的岗位，不同的是大事小事；

3、管人的岗位：部门负责人或小组负责人等；

然后根据不同的行业、企业、部门的需要而设置人员的构架。

管理岗位顾名思义：

一个企业管理者的位置，岗位的职责只是规定了该岗位的责任、权利和义务，具备某个部门或者某个领域统筹协调、调度的岗位，起到承上启下的作用，能者上用着下更为依然在。界定一般以部门或者某个领域为界定，如：班组长、主任、部门经理，区域经理及以上更高管理者的岗位。

扩展资料：

现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：

1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；

2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；

3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。

对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。

现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。