岗位目的和岗位职责区别

两者实施范围不同：

1、岗位责任制的实施范围实在办公室内。根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。

2、岗位职责的实施范围更加广泛。一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。

两者的体系构建不同：

1、岗位责任制的体系构建：

（1）、清晰有效的岗位描述；

（2）、完备的岗位责任定位；

（3）、系统的员工能力发展体系；

（4）、有效及时的员工激励计划；

（5）、明确的岗位成本预算；

（6）、准确的岗位考评制度。

2、岗位职责的体系构建：

（1）、确定职位目的；

（2）、分解关键成果领域；

（3）、确定职责目标；

（4）、确定工作职责。

两者的制定原则不同：

1、岗位责任制的制定原则：才能与岗位相统一的原则（人职匹配程度）；职责与权利相统一的原则；考核与奖惩相一致的原则。

2、岗位职责的制定原则：首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励员工实现这个目标。

其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。

第三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。