出版社经营管理概述

出版社经营管理概述

出版社经营管理，是出版工作人员管理流程里面一个重要环节，下面我为大家准备了关于出版社经营管理的文章，欢迎阅读。

一、经营管理的含义：

经营管理是，出版社根据党和国家的出版方针，适应消费者需要和出版物市场的变化，采取相应对策，以取得良好社会效益和经济效益为目的，筹划、配置资源，组织出版物生产与销售等一系列活动的总称。

它由经营和管理两部分组成。经营，是确定发展目标、工作方针，进行资源配置、市场开发，确立运行体制与机制以取得效益的活动;管理，是指为完成经营目标，保证经营活动正常进行所进行的领导、组织、计划、协调和控制的活动。

二、出版社经营目标：

经营目标是企业所希望达到的预期效果。出版社经营目标体系主要包括：

1、社会效益

2、出书定位：确定自己的目标市场

3、合理的出书规模和结构：

4、市场竞争和品牌地位

5、盈利能力

6、发展速度

7、人力资源开发

三、出版社经营决策及其步骤

1、经营决策的内容：对关于出版资源配置的数种可选方案进行比较、分析和研究，从中找出最能实现经营目标的合理方案，即最优方案。

2、经营决策的步骤：

(1)确定目标

(2)明确问题：出版社面临的'现实问题和目标远景之间的差距

(3)找出原因：分析问题产生的原因

(4)提出方案：解决问题的可行方案

(5)收集数据：为了对方案评估，首先要收集与方案有关的各种数据

(6)方案评价和选优

(7)实施和监控

四、出版社管理的基本职能：

1、领导职能 2、组织职能 3、计划职能 4、控制职能

五、出版社管理的种类：

1、按管理范围划分：整体管理、具体环节管理、项目管理

2、按管理对象划分：计划管理、财务管理、生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、著作权事务管理、行政管理等

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