企业大学如何发展

企业大学的发展可以遵循以下步骤和策略：

1. 明确企业大学的定位和目标

确定企业大学的总体定位，包括其作为成本中心向价值创造中心的转变。

明确企业大学的培训目标，确保培训内容与企业的实际需求相匹配。

2. 设计合理的培训体系

根据员工的不同层次和需求，设计多层次、多样化的培训体系。

包括基础培训、专业培训、管理培训等多个层面，涵盖技能提升、知识更新、领导力发展等方面。

3. 建立专业的培训团队

选拔和培养一支专业的培训团队，包括内部培训师和外部专家。

确保培训团队具备丰富的行业知识和教学经验，能够根据员工需求优化培训内容和方法。

4. 注重培训效果的评估和反馈

通过定期的培训效果评估，了解培训的实际效果，并及时调整培训计划和方法。

收集员工的反馈意见，优化培训内容，提高培训的满意度和效果。

5. 搭建在线企业大学的步骤

进行培训需求分析，明确学习需求，包括员工人数、学习课程、评估机制等。

开发高质量的课程，结合内部开发和外部采购，提供丰富和具有针对性的学习资源。

选择合适的在线学习平台，根据企业特定需求进行定制。

设计个性化的学习路径，提高员工学习效率和效果。

有效推广和实施新的企业大学，确保员工了解并使用新的学习工具。

6. 转变企业文化

通过教育计划，建立员工对企业使命、价值观和目标的共识。

企业大学有助于企业迅速适应外部环境变化，并成为内部转型的重要工具。

7. 发展趋势展望

网络化培训和学习实践将深入发展，企业大学的课程将在多种教学模式之间游离。

企业大学将从服务于个人转变为服务于组织，培训工作将日益精细和逐步升级。

8. 搭建任职资格体系

为建成覆盖主要职位类别的培训课程体系，需要先完成任职资格体系搭建。

9. 引入学习型组织理论

改变企业员工对于企业培训的心智模式，统一员工认识，提高全员学习能力。

10. 搭建员工成长体系

构建全员职业生涯通道，促进员工自我成长。

搭建中层管理干部胜任力模型，细化干部竞聘标准。

11. 搭建在线学习平台

包括讲师库、课程库、案例库、学员档案库等四库建设。

12. 创新引领

形成具有集团特色的核心精品课程，打造线上学习生态圈。

13. 资源共享和知识创造

架构起一种互动式、社区式学习平台，让参与者在分享的过程中不断进行知识的传播、表达和再创造。

14. 融合传统管理与游戏化思维

将传统管理融入游戏化思维，为企业发展注入新的活力。

15. 适应技术变革

利用大数据、人工智能等技术，实现定制化学习和即时更新在线学习资源。

16. 搭建组织架构和优化培训流程

明确重点服务对象，建立培训规则，使管理者成为培训者。

17. 搭建中层管理干部胜任力模型

细化干部竞聘标准，在质量、技术等系统率先引入任职资格体系。

18. 搭建全员职业生涯通道

促进员工在成长体系中自我成长，校企合作，提升员工学历水平。

19. 搭建在线企业大学的步骤

包括培训需求分析、开发高质量课程、选择合适平台、设计学习路径、有效推广和实施。

20. 搭建任职资格体系

为建成覆盖主要职位类别的培训课程体系，需要先完成任职资格体系搭建。

21. 引入学习型组织理论

改变企业员工对于企业培训的心智模式，统一员工认识，提高全员学习能力。

22. 搭建员工成长体系

构建全员职业生涯通道，促进员工自我成长。

搭建中层管理干部胜任力模型，细化干部竞聘标准。

23. 搭建在线学习平台

包括讲师库、课程库、案例库、学员档案库等四库建设。