地产工程管理干什么

地产工程管理的主要工作内容包括但不限于以下几点：

进度管理

制定和拆分进度计划，设定短期目标。

分析可能影响进度的因素，并制定相应的应对措施。

管理材料采购，包括数量、品种、规格、支付和到达计划。

预定大宗或特殊材料设备，并进行招标。

制定重大或特殊工序的专门预案，并进行审核与组织实施。

质量管理

进行安全教育、安全检查，并监督执行。

编制质量检查、质量评价和质量保证资料。

安全管理

建立安全管理体系，加强安全教育，实施安全措施。

控制不安全行为和物的不安全状态，引进风险管理技术。

成本管理

预测、计划、动态控制和分析施工项目成本。

核算和分析成本，努力在承包成本的基础上降低实际成本。

合同管理

执行经济合同法，加强合同签约的可靠性和变更管理。

掌握和运用索赔技术，发挥合同在市场经济履约经营中的作用。

现场管理

协调施工、监理及社会各级主管部门的关系。

监督施工单位的施工进度、质量和安全文明施工。

技术把控

研读图纸，与设计沟通解决图纸问题。

监控设计质量，确保设计优化合理。

变更洽商

制作洽商文件，收集管理变更相关事宜。

编制变更预算，控制工程成本。

资料内业

编制质检、质评、质保资料核实。

其他

协助导师处理现场事务，参与项目市场调研、投资机会分析等。

负责工程质量、进度、安全文明管控。

负责对接设计、运营、工程管理中心等职能部门的相关工作。

负责工程签证、设计变更、工程监理的管理和控制工程成本。

负责工程部的团队建设和对工程师的培训。

这些工作内容可能因公司规模、项目特点和管理模式的不同而有所差异。