做管理需干什么

作为管理者，主要需要关注以下几个方面的工作：

制定目标

确定组织或团队的目标，并传达给团队成员。

组织工作

分析所需活动，进行决策，并将工作分类和划分。

组织结构，选择合适的人员来管理这些活动和作业。

激励和沟通

团结团队成员，建立良好的工作关系和沟通氛围。

通过奖励、安置和提升等人事决策激励员工。

管理资源

包括人力、财力、物力、信息和时间等，确保资源得到合理分配和利用。

培养和发展

提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。

激发员工的善意和潜能，合理授权，让员工有机会成长。

监督和指导

检查员工的工作进展，确保工作按计划进行。

提供指导和支持，帮助员工解决问题，提升工作效率。

反馈和评价

及时给予员工正面和负面的反馈，帮助他们改进和发展。

榜样作用

树立良好的榜样，激发团队成员的积极性和创造力。

决策和行动

在做决定和采取行动时，考虑当前和未来的影响。

适应变化

不断适应企业环境的变化，并引导团队进行相应的调整。

对上负责

与上级保持良好的沟通和合作，争取支持和资源。

弱中带强

识别并培养团队中的弱项，同时强化强项，实现团队整体提升。

管理是一项综合性的工作，需要管理者具备全面的技能和知识，同时注重团队建设、目标设定、沟通激励和问题解决等多个方面