管理学控制原理是什么

管理学中的控制原理主要涉及对组织活动的监督、测量和校正，以确保实际结果符合预期目标。控制原理的核心在于确保组织能够高效、有序地运作，并实现既定目标。以下是管理学控制原理的几个关键方面：

控制者

管理者和领导者负责执行控制活动。

管理者执行程序性控制和例行控制。

领导者执行职权性控制和例外控制。

控制对象

包括人、财、物、时间、信息等资源及其结构系统。

控制手段和工具

包括组织机构、管理法规、计算机、信息等。

组织机构和管理法规确保控制活动的顺利进行。

计算机可以提高控制效率。

信息是管理活动沟通的桥梁。

控制成果

控制活动的结果，体现为达成管理目标的效果。

一般控制原理

系统整体性原理：考虑系统的目的性、全局性、层次性。

计划性原理：制定明确的管理计划和目标。

效果性原理：评估控制活动的效果。

单项解决的原理：针对具体问题采取具体措施。

等同原理：确保控制措施与预期目标一致。

其他控制原理

系统原理：进行系统分析，关注系统的目的性、全局性、层次性。

整分合原理：在整体规划下明确分工，并在分工基础上有效综合。

反馈原理：实现灵敏、准确、有力的反馈机制。

封闭原理：确保管理手段构成连续封闭的回路。

控制原理的应用旨在通过监督和纠偏来确保组织目标的实现，并关注关键控制点以提高控制效率和效果。控制可以分为预算控制和非预算控制，包括建立控制标准、对照标准衡量绩效、发现偏差、分析原因和采取措施纠正偏差等环节。