2024年学校的内控有哪些

学校的内部控制主要包括以下几个方面：

预算管理制度

预算编制、审批、执行、决算与评价等内部管理制度。

合理设置岗位，明确职责权限，确保不相容岗位相互分离。

成立预算编制领导小组，根据教育局要求和学校实际情况编制预算计划。

严格执行批准的预算计划，坚持收支平衡原则。

加强决算管理，确保决算真实、完整、准确、及时。

建立预算绩效管理，公示评价结果。

收入管理制度

建立健全收入内部管理制度，明确收款、会计核算等岗位的职责权限。

严格执行上级收费规定，确定收费项目及价格，并公示。

所有收入必须合法合规，禁止乱收费，由财会部门归口管理并进行会计核算。

财务预算

制订一定时期内全部经济活动各项目标的计划和相应措施。

对单位业务流、资金流、信息流、人力资源流的综合与控制。

预算执行情况分析

每月财务部门分析预算指标执行情况，如发现差异需变更预算方案。

预算工作授权批准制度

各部门负责人授权审批本部门内的预算工作，不得超越权限。

内控管理组织架构

成立内控管理领导小组，由校长担任组长，分管副校长、各部门负责人为成员。

设立内控管理办公室，由财务处负责人兼任办公室主任。

内控管理制度内容

预决算内控管理，包括预算编制、执行、年度决算。

资金管理内控，涉及资金收入管理、支出管理、结算管理。

采购管理内控，包括采购计划、组织实施。

会计岗位设置

设置记账人员、出纳人员、财产保管员等岗位，由校长和总务主任共同负责。

会计资料管理

依法设账，保证账实相符、账账相符、账证相符、账表相符。

校务公开制度

加强校务公开，实行财务公开公示制度，年末公开财务收支情况。

这些制度旨在规范学校的财务行为，保证会计资料的真实完整，加强财物管理，提高经济效益。学校需要根据自身实际情况制定相应的内部控制制度，并确保制度的有效执行