来一场有流程有秩序的校园招聘，校园招聘的流程是什么

前期准备工作公司的决策层根据公司的中长期战略计划，指明第二年的战略计划。各职能部门负责人根据公司的战略计划实施内部人力库存，并在第二年提出人力资源开发要求。人力资源部负责人根据公司战略计划，审查各部门提交的第二年人力资源需求，提出合理化建议，经过决策层审议，制定第二年人力资源发展总需求。

人力资源部分析人力资源发展总需求，提出合理的人才转换招聘渠道分析建议，并制定招聘计划和费用预算。确定校园招聘方针和目标，联系目标院校确定校园的生源情况、就业情况、企业相关竞争对手企业的，确定校园和招聘促进方案及招聘时间、宣讲场所。人力资源部准备校园招聘资料招聘宣传资料、海报、求职登记表、公共考试问题、专业考试问题由雇佣部门提供、制度、校园招聘过程、宣讲者确定。校园招聘

公司宣讲通常是公司，的高级人事负责人或人事负责人详细说明公司信息公司的发展、产品和市场现状、公司的政策、福利、招聘职位信息和职位开发空间。简历投递以意向同学为对象进行现场沟通，接收投递简历。简历选拔根据公司招聘要求，对投递的简历进行初步选拔专业性强，建议用人单位参与。笔试对对简历选择OK的同学进行笔试。笔试分为部分，人力资源产生的公共内容，主要考验学生的公共知识、行为倾向、性格、对事物的判断等。

用人单位出版的专业内容，主要是测试同学在校期间的专业理论水平和对专科生和倾向的分析和判断能力。以用人部门为主进行专业知识面试，人力资源部负责公共内容的面试。招聘接班人招聘小组进行讨论，确定招聘人员名单。人力资源部负责与学校及招聘的学生联系。确定录用学生的入职时间及相关手续。总结校园招聘的损失和收入。