qc手法有哪些

QC手法（质量控制手法）有多种，以下是一些常用的QC手法：

层别法

对观察到的现象或所收集到的数据，按照它们共同的特征加以分类、统计的一种分析方法。这种方法容易观察，是有效掌握事实的最有效、最简单的方法。

检查表

以简单的数据、用容易了解的方式做成图形或表格，表中记有检查的必要项目，只要记上检查记号，并加以统计整理，就可做为进一步分析或核对检查之用。它常用于日常管理、数据收集和改善管理。

柏拉图 （重点管理图）：

根据所收集的数据，以不同区分标准加以整理、分类，计算出各分类项目所占的比例而按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。它主要用于掌握问题点、掌握重要要因以及确认改善效果。

因果图（特性要因图或鱼骨图）：

当一个问题的特性（结果）受到一些要因（原因）影响时，将这些要因加以整理，成为有相互关系且有条理的图形。它主要用于整理问题、追查真正的原因以及寻找对策。

管制图

为使现场之品质状况达成管理作业，一般均以侦测产品之品质特性来替代管理作业是否正常，而品质特性是随着时间、各种状况有着高低的变化。

直方图

解析数据分布状况，展示过程的分布情况。直方图通过柱状图展示数据在不同区间的频数或频率，帮助分析数据的集中趋势和离散程度。

散点图

通过散点分布来观察变量之间的关系，判断两个变量之间是否存在相关性。

排列图（帕累托图）：

根据问题的频率或影响程度，将问题或因素按照大小顺序排列，主要用于确定主要问题和次要问题，以便优先处理。

关联图法

用于理清复杂因素间的关系，特别适用于难以得到充分数据的方案论证和初步设计阶段。

系统图法

系统的寻求实现目标的手段，通过图形方式展示系统中的各个组成部分及其相互关系。

亲和图法（KJ法）：

从杂乱的语言资料中汲取资讯，通过组织团队成员进行头脑风暴，激发大家的想象力和创造力，从而发现和提出新的解决方案。

过程决策程序图法（PDPC法）：

用于预测和应对可能出现的各种情况，帮助制定详细的计划和应对措施。

矩阵图法

用于比较和分析不同变量之间关系，通过图形方式展示矩阵中的数据，帮助识别关键因素和潜在问题。

这些QC手法可以应用于产品开发、生产过程、质量管理等多个方面，帮助企业和团队提高产品质量和效率。建议根据具体问题和应用场景选择合适的QC手法进行分析和改进。