监理如何管理现场

监理在施工现场的管理主要包括以下几个方面：

质量控制

严格按照设计图纸和规范要求对施工全过程进行质量控制。

通过现场巡视、抽样检查等方式，及时发现并纠正施工中的质量问题。

对关键部位和重要环节进行详细检查，确保施工质量符合设计和规范要求。

进度控制

督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。

定期编制实际进度与计划进度对照表，监控施工进度。

对因施工单位自身原因造成进度严重滞后的情况，发监理通知并要求采取有效措施纠正。

安全管理

监督施工单位严格遵守安全操作规程，提供必要的安全培训和指导。

确保施工现场的安全环境，防范安全事故的发生。

成本控制

控制工程进度款，确保费用支出合理、符合预算要求。

合同管理

审查施工单位的技术文件资料，进行事前控制工作。

参与图纸会审和设计交底，确保施工符合设计要求。

协调沟通

加强与业主、设计单位、施工单位和政府监管部门的沟通协调。

确保各方之间的信息畅通，工作协调一致。

文档管理

建立和完善文件管理系统，包括施工日志、图纸变更记录等。

确保施工过程的可追溯性和信息的及时性。

验收管理

参与工程的竣工验收，验证工程是否符合合同要求和技术标准。

撰写详细的工程监理报告，提交给施工单位和甲方。

培训和资质

确保监理人员具备相关监理知识，并考取现场监理从业资格证。

监理人员需对现场施工各个工作部位进行监理，并做好现场施工资料的记录工作。

现场巡视

每天对施工部位进行至少2次巡视，检查施工质量、进度、安全情况，并做好记录。

旁站监督

对关键施工过程进行旁站监督，如砼浇筑，记录相关情况。

见证取样送检

对砼试块等取样送检，确保材料质量符合要求。

问题处理

对发现的质量、进度、安全问题，根据严重程度责令整改，并跟踪检查整改情况。

监理通过上述措施，确保施工现场的各项工作能够有序、高效、规范地进行，以实现工程建设的安全、质量、进度和成本目标