施工进度如何控制

施工进度控制策略主要包括以下几个方面：

目标设定

确保在计划工期内完成任务，力求提前竣工。

进度控制方法

按施工阶段分解：突出控制节点，以重点线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点。

按施工单位分解：明确分部目标，通过合同责任书落实责任，实现各自的分部目标。

按专业工种分解：确定交接时间，强调相互间的衔接配合。

按时间控制单位分解：将施工总进度计区分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。

加强进度计划管理

确定各阶段的工程量，分析施工条件，编制详细的进度计划。

总进度计划涉及多个部门和单位，需通过会议评审，确保计划的合理性。

组织措施

落实各层次的进度控制人员，建立进度控制的组织系统。

确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。

对影响进度的因素进行分析和预测。

技术措施

采用加快施工进度的技术方法。

优化施工方案，推广应用新技术、新工艺。

合同措施

对分包单位签定施工合同，确保合同工期与进度计划目标相协调。

经济措施

保证进度计划实现所需的资金，采取奖惩措施。

信息管理措施

收集施工实际进度的资料，进行整理统计，并与计划进度比较。

施工准备

全面开始施工准备工作，加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调。

资金、材料、设备保证

确保劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。

工序管理

紧凑工序穿插，压缩工序施工时间，确保关键线路的潜力得到最大挖掘。

外部环境保障

积极主动与相关部门联系，取得支持和理解，为施工提供方便条件。

以上策略的实施需要根据具体工程的特点和实际情况进行调整和优化，以确保工程能够按照预定的计划顺利进行