做为采购如何控制成本

采购成本控制是企业管理的重要组成部分，以下是一些有效的措施和方法，可以帮助企业更好地控制采购成本：

1. 评估采购管理模式

集中采购：通过集中需求、统一寻源，获得定价权和优惠付款条件。

分类采购需求：根据物料的重要性和采购量，采取不同的采购策略。

2. 评估长期供货协议与零星采购

长期供货协议：通常能获得更优惠的价格。

零星采购管理：减少非长协订单，优化采购结构。

3. 评估物料采购策略

供应商和物料品类细分：提高采购效率，运用“80/20”规则合理分配供应商库。

供应商供货比例：确保物料供应及时同时成本最优。

VMI管理：减少仓储成本，转嫁给供应商。

4. 评估采购定价

专业化定价管理：分析不同定价方式对成本的影响，监控和调整定价策略。

5. 供应商评估与关系管理

供应商绩效评估：调整供货比例，与绩效优秀的供应商加深合作。

建立战略合作伙伴关系：降低采购成本，调整供应时间。

6. 采购环节内部控制

职务分离：采购、验收、财务等职责分离，减少腐败现象。

7. 激励机制

对采购人员的激励：通过奖励和惩罚机制，提高采购效率和成本控制意识。

8. 采购前的准备工作

信息收集：充分了解采购产品的市场价格和质量信息。

9. 运输与仓储成本控制

科学运输规划：选择合理的运输方式和路线，节省运费。

合理仓储管理：优化库存，减少仓储成本。

10. 成本核算与分析

建立健全成本核算体系：精确计算各项成本，为成本控制提供数据支持。

定期成本分析：通过对比分析、趋势分析等方法，找出成本波动原因。

11. 遵守市场规定

市场公允价格：确保采购价格不高于市场监管部门公布的价格。

12. 采购自动化

引入采购管理软件：如8Manage SRM，简化采购流程，提高效率。

通过上述措施，企业可以有效地控制采购成本，提高采购效率和效果。需要注意的是，成本控制是一个持续的过程，需要企业不断地评估和调整策略以适应市场变化