什么是战略性人力资源管理

战略性人力资源管理（Strategic Human Resources Management, SHRM）是指为了提高一个组织的绩效水平，培育富有创新性和灵活性的组织文化，而将组织的人力资源管理活动同战略目标联系在一起的做法。它涉及为了实现组织目标而实施的有计划的人力资源运行模式及各种人力资源管理活动。

战略性人力资源管理的核心理念是，人力资源管理必须能够帮助组织实现战略，赢得竞争优势。现代人力资源管理已经超越了传统的“成本中心”角色，被看作是一种“利润中心”。

具体来说，战略性人力资源管理包括以下几个方面：

系统规划：

根据组织的战略目标，系统地对人力资源进行各种部署和管理活动。

职能转变：

实现管理职能和角色的根本性转变，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度。

目标一致：

确保所有的人力资源活动都是为了达到企业的整体目标。

竞争优势：

通过人力资源的合理配置和有效管理，获取能与企业战略垂直匹配并能在企业内部活动间水平匹配的竞争优势。

文化培育：

培育富有创新性和灵活性的组织文化，以支持组织战略的实施。

协同价值：

通过人力资源的整合和管理，创造协同价值，达成企业战略目标。

战略性人力资源管理不仅是组织战略不可或缺的有机组成部分，而且是将企业现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发的关键。

建议企业领导和管理者，要真正实现战略性人力资源管理，必须清晰了解公司的战略目标，并根据这些目标制定相应的人力资源管理政策和措施，确保人力资源活动与组织战略的高度一致性。