怎么开发供应商

开发供应商是一个系统的过程，涉及多个步骤和考量因素。以下是供应商开发的关键步骤和原则：

供应商开发步骤

供应市场竞争分析

了解市场发展趋势和供应商定位。

对所需产品进行分类，并决定供应商关系的紧密程度。

寻找潜在供应商

通过信息来源筛选出合适的供应商。

排除明显不适合的供应商，形成考察名录。

对供应商的实地考察

邀请质量、工艺工程师共同参与考察。

使用统一评分标准评估，重点审核管理体系。

对供应商的询价与报价

发出询价文件，要求供应商在规定时间内完成报价。

分析报价，比较不同供应商，选择合适的。

合同谈判

谈判合同条款，确保双方利益。

供应商开发原则

Q.C.D.S原则：质量、成本、交付与服务并重。

全面、具体、客观原则：

建立综合评价指标体系。

供应商开发评估内容

产品评估：技术性能、采购周期、意向价格等。

供应商资格认证：生产许可证、质量管理体系证书等。

质量管理状况评估：审核作业指导书、质量记录等。

信用政策评估：财务健康状况、支付条款等。

风险评估：市场信誉、历史表现等。

财务状况分析：收入、成本、利润等。

供应商开发注意事项

深入了解现场：实地考察，全面了解供应商的实际情况。

跨职能合作：技术、质量、采购等部门的协同工作。

保密和知识产权：与技术供应商签订保密协议，明确知识产权归属。

供应商多样性：保持供应商多样性，以应对供应链中断风险。

成为替补供应商：对于大型采购商，努力成为替补供应商以增加机会。

供应商开发成功标准

找到能够满足客户需求且配合和谐的供应商。

实现订单销售，获得利润。

以上步骤和原则可以帮助企业系统地开发和评估供应商，确保供应链的稳定性和效率。