施工成本怎么管理

施工成本的管理措施主要包括以下几个方面：

成本计划

将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序，明确各部分费用限额。

成本监督

对施工过程中的成本进行监控，确保实际支出符合计划。

成本跟踪

掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态。

成本诊断

对各阶段工程超支结余进行定量及原因分析，预测成本趋势，提出降低成本的措施。

资源管理

加强施工原材料、劳动力、船机设备的资源投入管理，优化资源配置，实行动态管理。

材料费用控制

控制材料用量，改进施工工艺，加强材料周转管理，控制采购价格。

人工费用控制

控制用工数量和单价，使用智慧考勤管理软件进行统一管理。

机具使用费控制

减少机械台班量，提高机械设备利用率和完好率，加强维修保养。

合同管理

标准化、专业化、严谨化的合同管理，以控制成本。

设计变更控制

严格控制设计变更，确保变更经过设计人员论证。

经济签证单管理

由现场监理旁站确认，并有影像资料佐证。

材料市场调研

专人进行市场调研，掌握市场信息，跟踪进场材料认价。

成本核算监管

加强成本核算的监管力度，确保核算准确。

成本管理责任制

成本责任分解到各个岗位，实现全过程、全员、动态管理。

技术经济比较

在施工准备阶段进行不同施工方案的技术经济比较，选择最佳方案。

成本控制过程中的重要因素与环节

包括投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制等。

不确定因素的处理

将不确定因素变为确定因素，如招待费、办公费等。

控制手段的创新

改变控制手段，如将油耗与机驾人员工资挂钩。

思维开拓

打破常规，优化职能划分，确保成本管理不留死角。

控制重点

对影响大的成本因素进行重点控制，带动次重点地方的管理。

以上措施的实施需要结合具体工程的特点和实际情况进行调整和优化。