项目管理范围包括哪些

项目管理范围主要包括以下几个方面：

项目范围管理

定义和控制列入或未列入项目的事项，包括项目的起始、规划、调整等。

项目时间管理

确保项目最终按时完成的一系列管理过程，包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等。

项目成本管理

控制项目预算的变更，包括资源的配置、成本、费用的预算以及费用的控制等。

项目质量管理

确保目标达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程，包括质量规划、质量控制和质量保证等。

项目人力资源管理

保证所有项目关系人的能力和积极性能得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施，包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等。

项目沟通管理

为了项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，包括沟通规划、信息传输和进度报告等。

项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素，包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

项目采购管理

为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施，包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等。

项目集成管理

指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程，包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

此外，项目范围管理还具体包括项目的可交付成果、项目活动的范围、时间表和进度安排、所需资源的成本和预算、项目的质量标准和控制，以及潜在风险的辨识和管理等。

建议在实际项目管理过程中，应综合考虑以上各个方面，确保项目能够按照既定的时间、成本和质量要求顺利完成。