人力资源规划的程序是什么

人力资源规划的程序通常包括以下几个步骤：

收集信息

收集企业内部信息，包括企业战略目标、组织结构、人员现状（如员工数量、年龄结构、技能水平等）、离职率等。

收集外部信息，如劳动力市场情况、行业发展趋势、政策法规变化等。例如，了解同行业的平均薪酬水平，以及新出台的劳动法规对企业人力资源管理的影响。

人力资源需求预测

根据企业战略和经营目标来预估未来需要的人力资源数量、质量和结构。可以使用多种方法，如经验判断法、德尔菲法、趋势分析法等。例如，一家连锁企业计划新开设10家门店，根据以往开店经验推测需要招聘多少店长、店员等。

人力资源供给预测

内部供给预测是分析企业内部现有员工的供给情况，考虑因素有员工的自然流失（退休、辞职等）、内部流动（晋升、调动等）。

外部供给预测主要考虑劳动力市场的人才供应情况。例如，当地人才市场某专业人才是否充足。

制定人力资源规划方案

基于需求和供给的对比，制定包括人员招聘计划、培训计划、人员晋升和调动计划等内容的规划方案。如果预测到某个专业岗位人员短缺，就制定相应的招聘和培训计划来填补缺口。

实施与评估人力资源规划

按照规划方案开展人力资源管理活动，并且定期（如每年或每季度）评估规划的实施效果。根据评估结果进行调整，如实际招聘人数与计划不符，就要分析原因并调整后续的招聘策略。

反馈与修正

在实施过程中，根据内外部环境的变化来修正供给和需求的预测结果，并对平衡供需的措施做出调整。同时，要对预测的结果以及制定的措施进行评估，找出其中存在的问题以及有益的经验，为以后的规划提供借鉴和帮助。

这些步骤共同构成了人力资源规划的完整程序，确保企业能够根据自身战略和市场需求，有效地进行人力资源的配置和管理。