供应商应该如何去考核

对供应商的考核是供应链管理中的重要环节，有助于确保供应商能够按照企业的要求提供高质量的产品和服务。以下是进行供应商考核的一些关键步骤和原则：

1. 设立考核团队

组成由供应链管理部门牵头，采购、计划、品质、研发、仓储等部门参与的考核小组。

财务部门可能参与，以评估供应商的对账效率和开票准确率。

2. 考核维度

价格（Price）：比较市场最低价、最高价、平均价以及供应商报价。

品质（Quality）：依据批退率、来料检验合格率、质量改善成果等评估。

交货（Delivery）：通过交货率（实际交货数量/订购数量）来衡量。

服务（Service）：包括订单回复及时率、问题解决速度等。

3. 自定义考核模板

根据供应商类别设置不同的考核模板。

设定各维度的考核分数和数据来源。

4. 自动打分评级

利用SRM系统数据自动打分，减少主观判断。

设置供应商等级对应的考核分数范围。

5. 绩效考核原则

持续性：定期评估，激励供应商改进。

全面性：考虑环境影响因素和供应链整体效率。

公平公正：确保考核结果对供应商产生正确影响。

及时反馈：将考核结果及时通知供应商，以便其改进。

6. 量化和非量化指标

量化指标：如准时交货率、产品质量、成本控制等。

非量化指标：如服务满意度、响应速度、创新能力等。

7. 供应商分类和评价指标设置

按采购项目、用途、方式、时间、地点和策略对供应商分类。

确定评估指标，包括质量、供应、经济和服务等方面。

8. 绩效评估结果应用

根据评估结果与供应商沟通，进行谈判协商。

确保企业获得优质、低成本、可靠的产品和服务。

9. 供应商关系维护

建立合格供应商档案，确立业务关系类别。

评估供应商的生产周期、交付实力及协作度。

10. 考核结果汇总和公布

各管理部门提交评审数据，进行整体评价。

公布考核结果，作为选择和管理供应商的依据。

通过上述步骤和原则，企业可以全面、客观地评估供应商的表现，并据此做出合理的供应商管理决策。