如何实现准时化采购

实施准时化采购（JIT采购）涉及以下关键步骤和策略：

创建准时化采购团队

组建专门处理供应商事务的班组，负责评估供应商信誉、能力，签订准时化合同，发放免检签证，并进行供应商培训。

成立消除采购过程中浪费的班组，成员需充分了解准时化采购方法，必要时接受培训。

制定计划

与供应商商定准时化采购的目标和措施，保持持续的信息沟通。

精选供应商

选择少数靠谱的供应商，建立紧密的合作伙伴关系。

考虑产品质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术能力、价格等因素。

实施试点工作

从某种产品或生产线开始，进行零部件或原材料的准时化供应试点。

获取生产部门等相关部门的支持。

改进措施

减少供应商数量，提高供应商的品质与信任度。

消除不必要的采购活动，如订货、收货、开票等，减少库存。

与供应商建立新的伙伴关系，确保质量及时交货。

优化流程

分析准时化采购物品，确定优先供应商。

提出改进目标，制定具体实施方案。

改进措施包括提高原材料质量、改善包装、缩短装卸及出入库时间。

持续改进

将独立订单改为滚动订单，结合订单与预测。

定期向供应商提供需求预测，实现更频繁的供货。

通过上述步骤，企业可以实现与供应商的高效合作，减少库存成本，提高供应链的灵活性和响应速度。