如何搞好工程质量管理

加强工程质量管理可以通过以下措施实现：

提高人员素质

对施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训。

确保施工人员具备必要的技能和知识，以减少操作不当导致的质量问题。

加强原材料质量管理

选择合格的供方厂家或有信誉的商店采购材料。

对进场材料进行严格的检查验收，确保材料合格。

对特殊材料进行复试和见证取样试验。

提高施工质量管理水平

制定总体施工方案和分项工程施工方案，并进行分级审批。

对施工方案进行样板制作和反复修改，直至满足设计要求。

建立完善的质量管理体系

建立质量保证体系，制定具体实施方针和目标。

对完成建设任务的人、材料、运作器械进行严格控制。

确保施工工序的质量

对关键工序和重点部位进行旁站监理。

实行隐蔽工程验收、中间交工和竣工验收制度。

现场施工质量管理

做好施工准备工作阶段的质量管理。

重视人的管理，加强团队合作。

对进入施工现场的材料、构配件、设备进行控制。

其他措施

推行标准化作业，详细交底各工种、工序、施工作业区域、施工工艺。

建立健全各项管理制度，明确管理人员的职责。

对质量问题进行及时发现和处理，实行奖罚分明的制度。

对重大质量事故进行责任追究。

实行回访保修制度，及时反馈质量信息，研究改进措施。

通过上述措施，可以有效提升工程质量管理水平，确保工程质量符合国家标准和设计要求