总公司怎么管理分公司

总公司管理分公司通常采取以下方法：

1. 制定公司文件，明确总公司与分公司的关系，规定分公司负责人的权限及越权的法律责任。

2. 签订目标责任书，细化监管方式，包括财务控制、合同管理、资产监管、人事管理等。

3. 定期审计分公司财务，确保财务记录准确无误。

4. 统一管理人事，包括员工的招聘、解聘等，确保人事管理的规范性和合法性。

5. 保持管理制度一致性，确保分公司的管理制度与总公司保持一致。

6. 明确授权和责任，防止权力过度集中或滥用。

7. 监控和审查分公司业务，确保业务操作符合法律和总公司的政策。

8. 授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式管理分公司财务。

9. 委派财务人员，实行收支两条线管理，设置收款专户和费用专户。

10. 建立完善的内部控制制度，包括三大本制度，确保财务业务有法可依。

11. 加大内审力度，对违规进行严格管理。

12. 定期对分公司员工进行业务、法律培训，提高员工素质。

13. 设立有效的激励机制，提供优越的晋升条件。

14. 分公司经理与管理共同审核费用，严控费销比。

15. 每月向总公司报送分公司财务报表、费用报表、销售情况分析等。

16. 推广企业文化，加强员工内部凝聚力及高度的责任心。

17. 每日由业务和财务向总公司报送分公司日志，包括明日工作安排。

18. 应对政府部门检查，如分公司无法处理，应在第一时间上报至总公司经理。

19. 分公司经理应广招贤才，注重用人，为企业培养可靠的后备干部。

20. 制订分公司章程，并按照章程规定，对分公司控股管理。

这些方法有助于总公司有效地管理和控制分公司，减少因管理不善导致的责任承担风险