怎么控制物流

控制物流成本和提高服务质量是物流管理的核心目标。以下是一些控制物流成本和提高服务质量的策略：

物流成本控制

成本与服务质量结合

物流成本控制不仅要关注成本降低，还要确保服务质量不受影响。

局部控制与整体控制相结合

局部控制关注特定物流功能的成本，而整体控制则着眼于整个物流系统的成本。

全面控制和重点控制相结合

物流系统是多环节、多领域的，控制时要遵循全面控制原则，同时识别并控制关键成本点。

加强库存管理

合理控制存货量，采用经济定购批量法、MRP库存控制法、JIT库存控制法等。

实行全过程供应链管理

提高整个供应链的效率，协调企业间以及与客户、运输业者的关系。

控制运输成本

强化运输成本的核算和考核，应用物流作业成本法（ABC），进行成本控制目标分解。

采购过程控制

建立严格的采购制度，规范采购流程，控制采购数量，避免浪费。

物流服务质量控制

明确物流定位

与货主供应链解决方案融合，提供定制化的物流服务。

优化物流需求

深入供应链，提高供应效率和物流效率。

数字化手段

利用数字化工具实现物流运营的标准化和优化，提高效率。

综合控制策略

定性与定量控制相结合

结合定性控制（如效能控制、速度控制）和定量控制（如定额成本控制法）。

前馈与反馈控制

通过系统输入、运行过程、系统输出进行前馈控制，同时实施反馈控制以优化性能。

全过程控制

着重按例外原则控制物流费用支出，确保每个环节都在控制之中。

通过上述策略，企业可以在确保服务质量的同时，有效控制物流成本，实现物流管理的合理化。需要注意的是，这些策略应根据企业的具体情况和市场环境进行调整和优化